Heritage management: between horizontality and verticality. A case study in the Buenos Aires province, Argentina
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Published:
Jun 5, 2020
Keywords:
Management, Heritage, Community, Participation
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Abstract
The aim of this article is to analyze the different management mechanisms employed in the current processes of heritage activation at the town of Benito Juárez, Buenos Aires province, Argentina. In order to select state and non-state institutions. A qualitative methodology was used to map the institutional field of cultural heritage and select three state and two non-state institutions, as well as two collective groups in the community that carry out heritage management. With an ethnographic approach, based on participant observation and seven in-depth interviews, the main result was to rebuild the network of meanings that is woven within this particular community through participatory processes of heritage activation. As a result we observed two different but complementary ways of conceiving citizen participation within the framework of local cultural heritage management. We were able to identify similarities and differences between the values built around heritage itself, as well as a reiterated emphasis on the importance of linking the local heritage, the identity and the material assets ever since the foundation of the town. Nonetheless, a tendency stands out in community groups towards new logics in constructing heritage meanings, that are different from those proposed by formal organizations.
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Conforti, M. E. ., Mariano, M. ., & Baier, M. . (2020). Heritage management: between horizontality and verticality. A case study in the Buenos Aires province, Argentina. Jangwa Pana, 19(3), 493–512. https://doi.org/10.21676/16574923.3714
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