Riesgo del crecimiento organizacional para la identidad cooperativa

Abstract

La evolución del sector agrario en Francia motivó a las cooperativas agrarias a impulsar la creación de grupos de empresas que combinen las filiales, encargadas de añadir valor a la producción, y las cooperativas tradicionales, encargadas del proceso productivo. La nueva estructura conecta el modo de gobernanza asociativa y el modo de gobernanza accionarial en un modelo híbrido. Este artículo describe las consecuencias del modelo híbrido de gobernanza sobre la identidad de las cooperativas a través de un análisis que combina los estudios de caso de cinco grupos cooperativos franceses. El análisis revela una crisis de identidad dentro de las cooperativas tras la adopción de un modelo híbrido. Esta crisis se caracteriza por tres efectos negativos en la relación entre la cooperativa y sus asociados: complejidad, distanciamiento y confusión. Las consecuencias de este modelo de gobernanza en las cooperativas se encuentran principalmente en términos de mecanismos de control e incentivos y, en el debilitamiento de los valores y principios cooperativos.