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Resumen
The evolution of the agricultural sector in France motivated agricultural cooperatives to boost the creation of groups of companies that combine the subsidiaries, which are responsible for adding value to production, and the traditional cooperatives, in charge of the production process. The new structure connects the equity governance and the associative governance modes in a hybrid model. The two modes exist within the core of the subsidiaries and the traditional structure, respectively. This article outlines the consequences of the hybrid model of governance on the identity of cooperatives through an analysis combining the case studies of five French cooperative groups. The analysis reveals an identity crisis within the cooperatives after the adoption of a hybrid model. This crisis is characterized by three negative effects on the relationship between the cooperative and its associates: complexity, distance, and confusion. The consequences of the hybrid model of governance in agricultural cooperatives are mainly in terms of control and incentive mechanisms and, in the weakening of cooperative values and principles.Citas
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